08年12月24日21:00

广利核2018年工作会议:落实中广核战略 加快走出去步伐

 【2018-02-06】

26日,广利核公司2018年度工作会议在北京召开,股东方和利时集团副总经理方垒、核电业务部总经理陈盈,广利核公司总经理部成员、各部门负责人、部分职工代表以及受表彰人员共300余人出席会议。

 

广利核公司党委书记、总经理江国进,代表公司党委、总经理部作了题为《落实中广核战略 加快走出去步伐》的年度工作报告。

2017年是广利核公司实现“十三五”目标的攻坚年,也是公司全面迈向国际化的起始年,更是公司“发展与改革”的关键年。公司坚持党的领导,深化改革,创新机制,攻坚克难,较好地完成了年度各项任务:

l  建立核安全文化建设长效机制,坚持“以考促学”常态化,多管齐下提升产品及工程质量;

l  核电DCS市场开拓开创新局面,海外市场拓展成绩斐然,运维业务成为新的增长点;

l  达成各DCS工程质量进度目标,石岛湾高温气冷堆、阿尔及利亚实验堆改造等项目设备顺利交付,阳江5号机组DCS系统首次上电一次通过,田湾5号机组DCS项目稳步推进;

l  科技开发工作迈出重大步伐,多个新业务应用领域研发及取证进展顺利,获得多个省部级科技奖项。

l  新业务多点布局全面展开,启动核安全、信息安全、智能运维、新能源等领域自动化业务的孵化。

l  党建廉政工作呈现新气象,将“十九大精神”学习、“两学一做”常态化制度化教育,与“全面从严治党”融入中心工作;党工团及员工文化活动开展有声有色。

江国进介绍了广利核公司2018年“三个三”的工作总思路,即实现三个转型,贯彻三个理念,抓住三个重点。

l  三个转型:

(1)从核电工程DCS系统供应商向核电DCS“工程、运维、改造、服务”供应商转型

(2)从单一核电仪控领域向高可靠性控制领域转型

(3)从国内核电DCS设备供应商向全球核电DCS设备供应商转型

l  三个理念:

(1)落实集团国际化战略走得出去

(2)按市场化机制运作养得活自己、留得住人才、去得掉冗员

(3)以“价值创造”为己任不忘初心、牢记使命

l  三个重点:业务拓展、机制创新和降本增效

 

年会主持人、公司总会计师张清明传达了集团公司、股份公司年度会议精神,号召大家认真学习会议精神,形成“知责奋进、勇于担当”的良好氛围,增强使命感和责任感,保持定力、实干苦干,学业务、钻技术、强本领,学习大国工匠精神,做一名合格中广核人。

为有力推动2018年重点战略任务的分解与落实,增强使命感、危机感和紧迫感,切实履职尽责全面完成2018年各项工作任务,江国进还分别与各总经理部成员、总师办成员、以及部门负责人签署了《2018年度个人绩效合约》,分管领导与分管部门负责人分别签订了《2018年度部门绩效合约》。

新闻中心

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